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Note: This pocket book is available in several languages: English, German, French, Spanish, Dutch. Esta guía de bolsillo está basada en la Guía del PMBOK® quinta edición del PMI. Contiene un resumen de la Guía del PMBOK® para proporcionar una rápida introducción y un resumen estructurado sobre este marco para la dirección de proyectos. El grupo principal al que va dirigido esta guía de bolsillo es cualquiera que tenga interés en entender el marco de la Guía del PMBOK® o cualquier enfoque sistemático para la gestión de proyectos. El libro también es muy útil para los miembros del equipo de dirección de proyectos en un entorno proyectizado que use la Guía del PMBOK® como referencia común. Esta guía de bolsillo trata temas clave de la gestión de proyectos y de la Guía del PMBOK®, como son: - Los términos clave y definiciones en la profesión de la dirección de proyectos - Un resumen breve de las actividades de PMI Inc., la organización y sus estándares: Guía del PMBOK® (PMBOK® Guide), Standard for Project Portfolio Management, Standard for Program Management y otros estándares. - Las partes esenciales del ciclo de vida de proyectos y su...

Este libro está dirigido a tres tipos de lectores:Al director de proyectos que quiera profundizar en fundamentos de gestión, lepuede inte-resar revisar los fundamentos globalmente aceptados en gestión de proyectos. Además de la explicación de los conceptos generales de gestión al comienzo de cada capítulo, también se desarrolla un caso práctico, se incluyen ejercicios sobre terminología y conceptos de gestión y una descripción formal de los estándares más extendidos: la Guía de los Fundamentos para la Direcciónde Proyectos quinta edición, del PMI« y el estándar ISO 21500: Directrices para la Dirección y Gestión de Proyectos. La documentación del caso práctico estápublicada en Google Drive. Los estándares en inglés y español pueden revisarse dinámicamente a partir de cuatro ficheros PDF con vínculos, también publicados en Google Drive, que sirven para navegar por los procesos de forma descendente y ascendente.Al candidato a la titulación del PMI«, este libro le permitirá prepararse paraobtener la acreditación PMP«, Project Management Professional (Profesional enDirección de Proyectos) o bien la acreditación CAPM«, Certified Associate inProject...

La finalidad de esta Unidad Formativa es planificar y organizar el trabajo propio y de los trabajadores adscritos al proyecto, obtener información y realizar toma de datos para proceder al desarrollo del proyecto, realizar croquis de construcciones existentes para proceder al desarrollo de un proyecto de derribo, rehabilitación o reforma, y por último, supervisar la documentación que constituye el proyecto y su presentación, para asegurar el cumplimiento de los requisitos formales y el correcto archivo de la misma. Para ello, se analizará el proceso constructivo y su definición, las mediciones y presupuestos y la comunicación con la obra. También se profundizará en la aplicación de innovaciones tecnológicas y organizativas en el análisis preliminar de proyectos de construcción.

El objetivo de este cuaderno de documentación es introducir al lector en la vertiente científica de esta disciplina, mediante la presentación de los fundamentos básicos de las Metodologías de Gestión de Proyectos, haciendo referencia a los procesos y mejores prácticas establecidas para una correcta y más eficiente Gestión de Proyectos. Este cuaderno de documentación no entra, entonces, a explicar herramientas concretas de planificación, seguimiento y control de proyectos (como el Microsoft Project1); más bien ahondará en los procesos y los conceptos subyacentes a estas herramientas, centrándose en cómo planificar y realizar el seguimiento y control de proyectos, tanto en su vertiente económica, como de alcance, tiempos, etc. La gestión por proyectos abarca todo tipo de productos y servicios y afecta a todo los sectores empresariales. Teniendo en cuenta que la audiencia de este cuaderno de documentación la forma alumnos de una escuela de negocios y de marketing, al hablar de proyectos no nos referiremos sólo a los más habituales proyectos de ingeniería (desarrollar un programa informático, construir un puente, un avión o una central térmica, etc.) sino...

Esta obra es una "guía fácil de dirección de proyectos" para el ejecutivo de hoy, que sigue en detalle los pasos que han de darse para ser capaz de dirigir un proyecto. Creyente y practicante de la Dirección de Proyectos, el autor, consultor, profesor y ponente frecuente en congresos nacionales e internacionales, explica paso a paso la interesante aventura de la dirección de proyectos, su problemática, las figuras involucradas, las directrices a seguir. Los conceptos y sugerencias que ofrece este libro son fruto de la experiencia del trabajo del autor, de los errores y aciertos cometidos dirigiendo proyectos, y de su relación con otros profesionales del arte y disciplina de la Dirección de Proyectos.

La presente publicación, basada en la nueva edición de la Guía de PMBOK, desarrolla los temas para prepararse y alcanzar la certificación PMP. El Project Management Institute (PMI) ofrece la certificación llamada Project Management Professional (PMP), que busca validar la experiencia y el conocimiento de los fundamentos de la gestión de proyectos. El objetivo del presente libro es servir como material de preparación para alcanzar la certificación PMP. Por ello, contiene un resumen de la guía del PMBOK en su nueva edición, la misma que proporciona los fundamentos para la dirección de proyectos. Este libro está dirigido a los directores, gerentes, jefes de proyectos o consultores en dirección de proyectos que desean obtener la certificación PMP.

No hay persona en el mundo que no se haya enfrentado a alguna adversidad, así como no existe proyecto que responda completamente a una necesidad desde su origen, en tal caso ¿qué sentido tendría formular y gestionar un proyecto? Por el contrario, estos devienen con una serie de enigmas e incertidumbres que al final constituyen los retos que el gerente de proyectos desea superar, se alimenta de ellos y trabaja de manera conjunta con su equipo en busca del éxito y el cumplimiento de objetivos. Para esto, se ha propuesto este libro de gestión de proyectos, que se espera sea didáctico y en lo posible divertido, basado en el estándar "PMBOK" (Sexta edición) del Project Management Institute (PMI), con el fin de que el lector pueda interiorizar la gerencia de proyectos de manera sencilla y amena, para que sus proyectos y su gestión sean lo más exitosos posible.

Tenemos uno de los libros más completos para preparar la certificación PMP®, que permitirá al lector ahorrar varias horas de estudio, a un precio muy accesible.El libro Director de Proyectos, alineado con la Guía del PMBOK® 5ta edición, además de cubrir todos los temas teóricos con un lenguaje amigable, incluye ejercicios, preguntas de simulación, videos y plantillas reales de proyectos, lo que lo hace muy útil para tener éxito el día del examen. Su autor Pablo Lledó, PMP®, ha escrito ocho libros sobre Dirección de Proyectos, algunos de ellos publicados con la Editorial número uno del mundo en libros de educación (Pearson).El autor afirma que las ventajas de estudiar de este libro son:¿Tener una guía para rendir el examen PMP®¿Aprender qué es lo que no sabes ¿Obtener información y tips del examen ¿Ahorrar tiempo y dinero¿Quedar a poca distancia de APROBAR la certificación PMP®¿Ser mejores Directores de Proyectos

Este libro resume algunas de mis experiencias, estudios y reflexiones respecto al espinoso tema de la dirección de proyectos y las integra con la concepción de proyectos que el PMI® ha descrito en la GUÍA DE LOS FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS (GUÍA DEL PMBOK®) Cuarta edición, mejor conocida como el PMBOK a secas. Creo que el tema de dirección de proyectos es fundamental, pues lo veo como una herramienta crítica para que cada empresa mejores sus probabilidades de materializar exitosamente su planeación estratégica. No obstante he observado que las personas que trabajan en esta disciplina, que han estudiado el PMBOK con algún detenimiento, no han logrado hacer la asimilación apropiada de estos conceptos y, peor aún, no logran diferenciar entre las necesidades de su realidad y el enorme bagaje de conceptos que el PMBOK les ofrece. En resumen, no logran adecuar lo que han estudiado a su realidad. Como una contribución para corregir la situación anterior he escrito este libro. Me he enfocado deliberadamente en los proyectos chicos y medianos, pues son la mayoría en nuestra realidad. Para el aprendizaje he incluido algunos casos que permiten presentar la...

El propósito de esta investigación fue encontrar una estrategia que permitiera a las organizaciones de desarrollo de software, implementar sistemas de gestión de proyectos que realmente soporten sus actividades, eliminando los escenarios de conflicto que los afectan actualmente y asegurando que puedan ser evolucionados de acuerdo a las necesidades dictadas por la estrategia del negocio o el sector económico. Esta iniciativa surge del hecho de que los proyectos llevados a cabo por la organizaciones de desarrollo de software siguen reportando problemas relacionados con aspectos tales como: alcance, tiempo, costo, calidad, entre otros, incluso cuando estas organizaciones aseguran que los sistemas implementados para soportar la ejecución de estos proyectos se basan en mejores prácticas y metodologías ampliamente conocidas enfocas en brindar soluciones a estos problemas. La búsqueda de la estrategia se direccionó por un proceso de investigación cualitativo utilizando como método de recolección de datos la observación de participantes, esta observación se centró en analizar cómo los gerentes de proyecto, los líderes de equipo y los programadores desempeñaban sus...

Un libro imprescindible para obtener la Certificación PMP® Cada vez hay más profesionales que desean obtener la certificación PMP® (Project Management Professional) y cada vez hay más empresas que valoran esta certificación en sus procesos de selección. Este libro propone un enfoque por procesos que ha sido exitoso en muchos cursos impartidos a cientos de PMP®. Además, explica cómo está estructurado el examen, qué conocimientos evalúa y de qué manera está concebido, para hacer que el candidato entienda de qué forma se establece el corte para aprobar, y cuáles son los riesgos y aspectos complicados del examen. Se describe el proceso de preparación más eficaz y se dan consejos de cómo afrontar el examen, cómo usar eficazmente la Guía PMBOK® y resolver las preguntas más complejas. El lector encontrará un enfoque dirigido a los temas que a menudo presentan más complicaciones a los candidatos y se incluyen ejemplos, un caso práctico, y preguntas complejas similares a las que se plantean en el examen real. A lo largo de los 47 procesos se incluyen preguntas comentadas para ayudar al alumno a autoevaluarse tras el estudio de los contenidos.

La disrupción tecnológica, inteligencia artificial, trabajo remoto y los equipos virtuales han cambiado la forma de gestionar nuestros proyectos. Por su parte, la nueva economía está indicando que las empresas exitosas serán sólo aquellas que hagan realidad su estrategia mediante proyectos eficientes que generen los beneficios esperados. En este contexto ya no alcanza con conocer herramientas para gestionar proyectos de ciclos predictivos con procesos en cascada, sino que cualquier director de proyectos debe conocer también cuáles son las metodologías y buenas prácticas para gestionar proyectos con ciclos adaptativos que requieren entregar valor al cliente de manera incremental y con mayor celeridad que en el pasado.Este libro en formato de "apuntes de clase" fue diseñado para quienes quieran prepara la certificación internacional PMI-ACP® o para quienes necesiten mejorar sus conocimientos para la dirección de proyectos. Las ventajas de estudiar de este libro son:?Obtener una visión de los principios ágiles más utilizados. ?Interactuar con miembros del equipo de proyectos ágiles.?Quedar a poca distancia de aprobar el examen PMI-ACP®.?Ser mejores directores de...

Descubre todo lo que los banqueros no quieren que sepas Eres consciente de que invertir para tu futuro es importante y cada vez tienes más dudas acerca de la sostenibilidad del sistema de pensiones. Es posible que cuando llegue tu turno para cobrar la pensión no quede ni un duro. Estás preocupado. Y con razón. Aun con todo, crees que todavía eres joven y ya habrá tiempo de invertir. Quizá cuando empieces a trabajar, o cuando te asciendan, o cuando recibas un dinero inesperado (herencia, premio etc), o cuando conozcas a un millonario que te revele el truco definitivo para ganar en bolsa. Estás esperando el momento perfecto. Aunque te decidieses a hacerlo hoy mismo, ¿por dónde empezar? Hay tantos bancos, tantos productos distintos, tantas teorías, tantos libros... que te sientes abrumado. ¿A quién hacer caso? De alguna forma sabes que tienes que hacer algo pero después de investigar superficialmente sobre el tema te sientes confundido y no haces nada. El TIEMPO pasa. En este libro aprenderás: Por qué el 90% de la gente pierde en bolsa Por qué tu banco NO es tu amigo Por qué los seres humanos somos irracionales y por qué invertir en bolsa es necesario Una guía...

El gestor de proyectos es una figura habitual en muchos ámbitos del mercado laboral actual. Es la persona encargada de prever y superar las dificultades que comporta la conversión de una idea original a su concreción real. Este libro da a conocer criterios, herramientas profesionales y buenas prácticas que ayudan al gestor de proyectos a desarrollar su tarea con más garantías de éxito.

En el moderno y vertiginoso mundo de los negocios, el conocimiento es el único factor que puede hacer la diferencia. La Business Intelligence es la clave para conseguir una ventaja competitiva, pues gracias a ella se puede recopilar, analizar, procesar e interpretar las grandes cantidades de información interna y externa que una empresa maneja, y convertirlas en conocimiento orientado a la rápida toma de decisiones estratégicas. Cómo hacer inteligente su negocio describe a la inteligencia como actividad y como atributo de las organizaciones destacadas, introduciendo el denominado Modelo de las inteligencias de la empresa en el siglo XXI. Se complementa con aplicaciones prácticas y sencillos ejemplos, que permiten concretar los conceptos para lectores que desean adentrarse en el management inteligente. El modelo propuesto es perfectamente aplicable a todo tipo de empresas, desde las MiPyMEs hasta los grandes corporativos nacionales o transnacionales. Cómo hacer inteligente su negocio será de gran utilidad para lectores de diversas formaciones; en el ámbito empresarial: gerentes y ejecutivos, consultores y desarrolladores de sistemas de información, de la gestión del...

Business Intelligence (o inteligencia de negocio) es un concepto complejo. No por su definición, que es sencilla de enunciar y comprender, sino principalmente por el hecho que en el mismo confluyen una gran cantidad de tecnologías, metodologías, procesos y estrategia que complican sobremanera la iniciación al neófito. Además, a lo largo del ciclo de vida de estos sistemas de información, se incrementa la complejidad de la arquitectura así como las necesidades de negocio y las tecnologías que las soportan. Sin embargo, la gran mayoría de organizaciones necesitan actualmente de este tipo de sistemas de información para tomar mejores decisiones y ser más competitivas y han identificado al Business Intelligence como una de las principales necesidades. Y es por ello, que es necesario poder construir soluciones sólidas a partir de conocimientos profundamente asentados. Este libro introduce los principales conceptos de la inteligencia de negocio a través de las principales fases de diseño de un proyecto de este tipo y constituir una sólida base de adquisición de conocimientos más profundos.

La Gestión de Proyectos es una actividad íntimamente ligada a la Dirección Empresarial con un componente de Arte y otro de Ciencia. La parte más artística viene dada por la propia característica de los proyectos que, por definición, son únicos, por lo que para su gestión el Director o Jefe de Proyectos ha de recurrir a su experiencia y su buen hacer, es decir, a su arte. Pero a su vez la Gestión de Proyectos es una ciencia que cuenta con más de 100 años a sus espaldas, desde la introducción por Henry Gantt de su popular técnica de representación del cronograma o con la introducción de la producción en cadena por otro Henry (Ford). Desde sus comienzos esta ciencia ha evolucionado hasta lo que es hoy en día, y desde entonces los Directores de Proyecto se han apoyado en diversos tipos de herramientas para la gestión de sus proyectos, siendo una de ellas Microsoft Project, de gran aceptación por el mercado. Microsoft Project es una herramienta concebida para asistir a los Directores de Proyectos en el desarrollo de planes de proyectos (cronogramas), el establecimiento de dependencias entre tareas, la asignación de recursos a las mismas, la gestión del...

Introducción a la agestión de proyectos. Planificación, programación y control de proyectos: diagrama de Gantt. Programación y control de proyectos por el método del camino crítico: el método PERT. Programación final: diagrama de Gantt obtenido a partid de PERT. Introducción de los costes y variación de la duración del proyecto CPM. La producción por puestos fijos y cadena de puestos fijos. Metodología PMBOK para el desarrollo de proyectos

Este texto se basa en las directrices de gestión de proyectos recomendadas por el PMI y en la quinta edición de la Guía del PMBOK (Project Management Body of Knowledge Guide). Está orientada a desarrollar la forma de organizar la gestión de proyectos y a aplicar principios sólidos para lograr el éxito en sus proyectos mediante el desarrollo de tres componentes fundamentales: Excel, Project y Visio. El objetivo del libro es que el empresario adopte principios sólidos para organizar satisfactoriamente la gestión de su proyecto. Por ello, se desarrollan temas como fundamentos de gestión de proyectos, plan de gestión de calidad, proceso de control de cambios, seguimiento, etc. El presente libro está orientado a los empresarios dedicados a la gestión de proyectos, que requieran adquirir principios sólidos para su mejor realización.

¿Qué tienen que ver una psicóloga de la era soviética y un atracador de bancos de Pittsburgh con cómo se gestionan los proyectos? ¿Y unos abogados que no quieren cambiar las máquinas de escribir por un PC? En este libro hay una explicación entretenida y didáctica de todos los principios económicos o sociales que sustentan la gestión ágil de proyectos. Este texto no es un aburrido listado de reuniones y roles de Scrum o de prácticas de Lean. Tampoco es una guía especializada, únicamente para informáticos y gente de IT. Por el contrario, cada capítulo se orienta hacia la gestión práctica de cualquier tipo de proyectos. 'Gestión de Proyectos. Agilidad en la Práctica' se complementa con anécdotas e historias reales obtenidas de la experiencia en decenas de proyectos grandes y pequeños, para explicar -de forma entretenida- la esencia de la gestión ágil y eficaz. Es un libro ameno y divertido que evita términos enrevesados, al alcance solo de entendidos.

La aplicación de los métodos ágiles no ha dejado de crecer y extenderse desde 2001, año en que se publicó el Manifiesto Ágil. Estos métodos se aplicaron inicialmente al desarrollo software, pero posteriormente ha quedado demostrado su éxito en la aplicación a todo tipo de actividades. Esta nueva edición actualiza los contenidos de la edición anterior y añade secciones que ayudan a tener éxito en la creación de negocio como son: Lean startup, herramientas para el diseño de modelos de negocio, ayudas para la detección de necesidades o el desarrollo guiado por el comportamiento del usuario (BDD). Esta segunda edición mantiene el mismo propósito que la primera que sigue siendo el de ofrecer un texto introductorio y divulgativo sobre métodos ágiles en castellano frente a la amplia bibliografía existente en inglés. Este libro pretende ser un manual práctico y orientado a la formación. Su objetivo es tanto facilitar el conocimiento de los métodos ágiles Scrum y Kanban como la construcción de proyectos de éxito. El nuevo manual está estructurado en cuatro bloques. El primero consta de una introducción y visión general de los métodos ágiles. El Segundo...

El sueño de muchos empresarios y directivos es ser ágiles y resolutivos en un mundo competitivo. El sueño de muchos trabajadores es desarrollar sus tareas con satisfacción y buen ambiente. ¿Son anhelos utópicos? Organizaciones ágiles demuestra que una empresa puede enfocarse estructuralmente para cuidar a sus clientes, crear suficiente liderazgo y organizarse para ejecutar procesos y proyectos en tiempos récord. En este libro Sergi Mussons, ingeniero especialista en desarrollo de equipos de alta implicación, comparte su fórmula de éxito, que consiste en combinar de forma inteligente las nuevas estructuras organizativas, el liderazgo de soporte, las técnicas de QRM y Agile para conseguir rapidez y calidad en la producción, y el respeto a las personas. El resultado son equipos contentos, que rinden más, y empresas de éxito. ¿Te ves en una empresa ágil? Muchos lo han conseguido, y cada día más.

Cada vez existen más organizaciones que requieren que sus administradores de proyectos cuenten con la certificación internacional Project Management Professional (PMP) del PMI®. Al obtener esta certificación, podrás demostrar al mundo que estás capacitado en dirección de proyectos y tu nombre será incluido en un grupo prestigioso de profesionales certificados.Este libro, alineado con la Guía del PMBOK® 5ta edición y los cambios de la certificación PMP® vigentes desde enero de 2016, incluye 600 preguntas con explicaciones detalladas de cada respuesta para practicar la certificación PMP®, lo que lo hace muy útil para tener éxito el día del examen. Estas preguntas son las mismas que se pueden adquirir en el curso on-line Director de Proyectos (200 preguntas) y el Simulador PMP® (400 preguntas), elaboradas por Pablo Lledó.El autor afirma que las ventajas de estudiar de este libro son:¿Aprender qué es lo que no sabes ¿Obtener información y tips del examen ¿Ahorrar tiempo y dinero¿Quedar a menor distancia para APROBAR la certificación PMP®

Este libro, es el resultado de la preparación realizada para rendir el examen PMP y cual fue aprobado con éxito. Es un resumen de 45 páginas de contenido, que está dirigido y sirve de ayuda en el proceso para el examen PMP y CAPM. El libro se presenta de acuerdo a la Sexta Edición del PMBOK(R) y está estructurado para ser un completo a la formación antes de rendir el examen, con sugerencias para después del examen. El libro está dividido en 14 Capítulos. Cada uno de ellos incluye Conceptos Fundamentales, explicación de cada área de conocimiento particular y una sección denominada Tips, que sirve a la compresión de los temas. Del autor, es un profesional graduado en el área de Ingeniería con más de 20 años de experiencia en gestión de proyectos en Oil & Gas y Petroquímica y 1 año de experiencia como docente a nivel universitario.

Kanban es una de las técnicas de organización y gestión del trabajo que más éxito han tenido en los últimos años. El secreto de su eficacia radica en la sencillez del planteamiento y la gran flexibilidad de aplicación, desde tareas personales a complejos proyectos de equipo. Esta guía enseña los conceptos fundamentales para empezar a aplicar Kanban desde el primer momento, con trucos y técnicas puestas a prueba en situaciones reales.Un tablero Kanban es una herramienta de gran simplicidad: un tablero con divisiones verticales, en el que se colocan tarjetas o notas adhesivas de colores que representan tareas pendientes de ejecutar. Su desplazamiento por las columnas obedece a un conjunto reducido pero estricto de reglas que resuelven el eterno problema de la gestión de listas de tareas. Desde sus orígenes en las cadenas de producción industriales, Kanban se ha abierto paso en estos años hacia otras áreas, como el desarrollo de software, la organización de despachos jurídicos e incluso la gestión de restaurantes. El secreto de esta técnica reside en su sencillez, su adaptabilidad a cualquier ámbito y la forma en que informa, de un solo vistazo, del estado de un...

Es un gusto presentar el libro: ¡Es tiempo de Certificarte! Examen PMP(R) 2da. Edición, el cual ha sido alineado y actualizado a la Sexta Edición de la Guía PMBOK(R).En este libro hemos plasmado la experiencia de más de diez años en la preparación de estudiantes que han enfrentado el examen PMP(R). También el libro busca dar respuesta a las interrogantes de: ¿Cuál debería ser mi plan de estudios? ¿Qué tipo de preguntas vienen en el examen? ¿Cómo debo prepararme para el examen? ¿Cuánto dura este proceso y cuáles son los requisitos?, entre otras.Aquí encontrarás información acerca del proceso de "elegibilidad," más de 350 preguntas y respuestas tipo simulador, tips como: la trilogía del entregable, la trilogía del desempeño, el abecedario PMP(R), ciclos de vida de proyectos (predictivo, iterativo, incremental y ágil), la matriz de correspondencia entre grupos de procesos y áreas de conocimiento con sus 49 procesos, formulario, recomendaciones e información de interés que será fundamental para tu procesos de preparación para la certificación PMP(R). Esperamos que disfrutes la lectura y te animamos a esforzarte para alcanzar el objetivo de certificarte.

Este libro está dirigido, principalmente, a ilustrar el uso de principios, valores y mecanismos para medir y administrar las diversas fases de la concepción preliminar, planeación, ejecución y evaluación de los proyectos, de una manera práctica y funcional y en cierta forma preferencial, focalizando las medianas y pequeñas empresas. Comprende una serie de recomendaciones y principios en gran parte derivados de los que el Project Management Institute (PMI) ha recopilado en los últimos años, sobre todo en las ediciones 4a. y 5a. Al finalizar la lectura del presente libro, los responsables y coordinadores serán capaces de: - Diseñar y analizar el desarrollo de proyectos usando métricas y factores de medición apropiados. Programar los recursos necesarios en los proyectos. Realizar un esquema de la organización de múltiples proyectos. Utilizar toda la información asociada a los programas de proyectos. Analizar y ajustar asignaciones de recursos y de los contratos, de acuerdo con los objetivos y alcances de los proyectos. Producir e imprimir reportes con información de evaluación y control de los proyectos. Manejar y analizar proyectos que, por compartir recursos o...

Como ser mas agiles en nuestros proyectos? Las filosofias lean y agil son terminos que definen tecnicas modernas para hacer mas eficientes y veloces nuestros proyectos, sin agregar mas costos ni reducir la calidad. Los cinco principios del pensamiento "lean" nacen en la decada del 90 en la industria automotriz japonesa. En resumen este enfoque sirve para mejorar la eficiencia en los proyectos de produccion masiva, poniendo enfasis en agregar valor al cliente y eliminando los desperdicios del flujo de valor del proyecto. Diez anos mas tarde, se populariza el manifiesto para la gestion agil de proyectos de software y sus doce principios de la corriente "agil." Estas ideas nos invitan a no ser demasiado estrictos con los planes y procesos, ya que el contexto cambia de manera permanente, y tenemos que ser flexibles con nuestro cliente para adaptarnos rapidamente a esos cambios, si queremos entregar rapido los entregables que nos estan solicitando. De estas dos corrientes, una enfocada a proyectos de produccion masiva y la otra a proyectos de software, en este libro desarrollaremos ideas 100% practicas para mejorar la eficiencia y velocidad durante la gestion de cualquier tipo de...

Proyectos y Productos de SXXI requieren de una Gestión y Liderazgo de SXXIHoy día la explosión a nivel mundial del fenómeno de las oficinas de gestión de proyectos (PMO) nos ofrece más interrogantes que respuestas y en esta obra se pretende dar una visión divida en 4 grandes partes sobre: 1.- Definición de buenas prácticas PMO, quién es y cuál es rol del responsable de una PMO? su descripción, sus características y sus responsabilidades. 2.- Las 100 mejores prácticas divididas en 10 capítulos con sugerencias de cómo aplicarlas los profesionales que lideran, forman parte o liderarán una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) para liderar los proyectos de SXXI tales como Transformación Tecnológica, Transformación Digital, Data Governance, RPA, Blockchain, Ciberseguridad, Cloud, Big Data, IoT, Machine Learning, entre muchos otros. 3.- Una visión global y estratégica sobre el tipo ideal de PMO para cada organización según sus necesidades y características ejemplificando con una breve descripción cada PMO tales como PMO Estratégica, PMO de Gobierno, PMO Híbrida, ePMO (entreprise PMO), Agile PMO (APMO), Agile Management Office (AMO) entre otras y el tipo de...

El nuevo Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México posicionará al país como un hub regional y mejorará su competitividad. Se planea que esté en operación en el 2020 en respuesta a la inminente necesidad de aumentar la capacidad aeroportuaria de la ciudad.

La actividad de preparación del examen PMP más importante es responder tantas preguntas como sea posible.Prepárese para su examen PMP(R) utilizando el mejor libro de preparación para exámenes PMP del mercado.Para ayudarte, hemos desarrollado este nuevo libro. El estilo y la dificultad de las preguntas del curso coinciden estrechamente con lo que puede esperar ver en su examen real.Este libro le ayudará a actualizar sus conocimientos sobre gestión de proyectos e incluye nuevo contenido sobre enfoques ágiles e híbridos.Las preguntas provienen de The PMI Exam Simulator y todas se basan en el examen PMP más reciente. ¡Basado en el examen de la guía PMBOK(R) y alineado con la nueva versión PMP del 2 de enero de 2021!Pruebe su preparación para el examen con estas nuevas y exclusivas 100 preguntas de PMP: Tienes 1,2 minutos por preguntaSeleccione la mejor respuesta por pregunta

Estudio Científico del año 2017 en eltema Economía de las empresas - Inversiones y finanzas, Nota: 20/20, Universidad Católica Andrés Bello, Idioma: Español, Resumen: El siguiente trabajo tiene como objetivo analizar si la inversión de un inmueble en los Estados Unidos, específicamente en el Estado de la Florida, es una opción favorable y positiva para aquellas personas venezolanas con ahorros en moneda extranjera que quieran proteger su dinero sobre la alta inflación e incertidumbre que está teniendo Venezuela actualmente. El tema se comenzó abordando con el concepto de la inversión en los Estados Unidos, los distintos tipos de inmuebles a adquirir, los seguros de la propiedad, la importancia de un Realtor en todo el proceso de negociación y finalmente obtener un flujo de caja proyectado para así poder determinar si tener una inversión en los Estados Unidos permitirá generar una renta en dólares después de haber deducido todos los gastos que ocasiona tener una propiedad. Actualmente muchas empresas de Realtor de los Estados Unidos están presentando sus ofertas directamente en las principales Ciudades de Venezuela como Caracas, Valencia, Maracaibo para ofrecer...

INDICE: El proyecto: concepto, clases, características. Condiciones de gestión de los proyectos: principios básicos.El cliente y los objetivos del proyecto. El jefe del proyecto. Las etapas del proyecto. El análisis previo: estudios deviabilidad. La organización y preparación del proyecto. Técnicas de planificación. Impulsión del proyecto: toma de decisiones. Control y seguimiento del proyecto. La documentacióndel proyecto. El apoyo informático. Aspectos humanos y culturales. Los proyectos y la estructura orgánica.

La disciplina de requisitos es una de las disciplinas fundamentales de la Ingeniería de Software, y tal vez sea la que más se negligencia. El trabajo de requisitos es la base para el trabajo de casi todas las otras disciplinas de desarrollo de software. Una falla de requisito provoca un impacto en cascada a lo largo del proyecto. De hecho, el PMI destaca que la mala gestión de requisitos es la principal causa de fracaso de proyectos.Este libro presenta la Ingeniería de Requisitos desde un punto de vista práctico, con ejercicios y casos de estudio. El contenido fue elaborado a partir de la experiencia práctica de los autores y referencias de mercado como el PMBOK del PMI, el BABOK del IIBA, y todo el contenido de la certificación CPRE-FL (Certified Professional for Requirements Engineering - Foundation Level) del IREB.El libro irá enseñar al lector:* Lo que es la ingeniería de requisitos y su rol en la ingeniería de software.* Su importancia para los proyectos de software.* Los conceptos que la fundamentan.* Sus tres grupos de actividades: elicitación, análisis y gestión.* Las técnicas más comunes de aplicar, con sus ventajas y desventajas.Capítulo 1 - presenta lo...

Un aporte del Project Management Institute (PMI), El Estándar para la Dirección de Programas – Cuarta Edición es la guía definitiva y más actualizada para los individuos y organizaciones que buscan desarrollar sus prácticas de dirección de programas. La dirección de programas (la práctica de agrupar y coordinar proyectos relacionados) es una herramienta vital para lograr los objetivos estratégicos y el éxito organizacional. El Estándar para la Dirección de Programas – Cuarta Edición es una guía invaluable para cualquier persona que trabaje con programas, desde directores de portafolios, programas y proyectos hasta los interesados en el proyecto y la alta gerencia. Como todos los estándares del PMI, El Estándar para la Dirección de Programas – Cuarta Edición fue desarrollado por un grupo diverso de expertos en la materia, incluidos muchos directores de programas en ejercicio. Ha sido sometido a un riguroso proceso de revisión y está alineado con otros estándares fundamentales del PMI.