De qué va esta obra

-Un análisis riguroso basado en la realidad. -Una guía para implantar un eficaz sistema de gestión de ideas en las empresas. -Una lectura apasionante ilustrada con numerosos ejemplos basados en casos reales. Isaac Getz, profesor de Gestión de la Creatividad y de la Innovación en el ESCH-EAP de París, y Alan G. Robinson, profesor de Gestión de la Isenberg School of Management de la Universidad de Massachussets, son los autores de este libro que descubre a los directivos una realidad que desconocían, las ideas de los empleados gestionadas a través de un sistema adecuado, el Sistema de Gestión de Ideas, pueden convertir a una empresa en número uno de su sector, sin necesidad de grandes inversiones. No se trata de una simple teoría, ni de un procedimiento que sólo funciona en Japón, los resultados de más de treinta ejemplos de empresas europeas lo confirman. Este libro facilita todas las claves para descubrir ese potencial que "duerme" en la empresa, y ayuda a desarrollarlo adecuadamente. Lo que antiguamente se conocía como sistema de sugerencias o mejoras continuas es actualmente denominado por Getz y Robinson, acertadamente como potencial innovador de las ideas. No solamente han cambiado los conceptos, también sus contenidos. No es suficiente manifestar que las ideas son necesarias; éstas únicamente se hacen realidad cuando los gerentes las apoyan. En un buen sistema cuatro o cinco ideas son implementadas sin burocracia y en cuestión de días por sus propios autores; quien finalmente se beneficia de este poder creativo es la empresa, que ahorra 4000 euros por empleado y año. (Von Martín Broska, 19-5-04, Financial Times) El señor Getz, coautor de este libro, se ha dedicado a asesorar empresas para cambiar su cultura y conseguir que las ideas de los empleados se discutan abiertamente y se implanten. Si los directivos no aprovechan estas ideas, pueden provocar la salida de estos empleados de la empresa, y la próxima vez que el ejecutivo oiga hablar de innovaciones, será cuando la competencia las utilice en su contra. (Brian M. Carney, Wall Street Journal Europe). "El hombre es el bien más valioso de la empresa", esta frase, que oímos con frecuencia y con la que comienza el prólogo, encuentra en esta obra una demostración convincente. Se presenta el concepto de SGI (Sistema de Gestión de Ideas) y se explica cómo desarrollarlo. En la última parte del libro los autores demuestran que un buen SGI es la piedra angular de una satisfactoria gestión de la innovación, y la clave para un éxito duradero. (Business Digest). De la misma manera que existen sistemas de información, deberían existir sistemas de gestión de ideas. Los autores se basan en el estudio de más de treinta empresas europeas. La creatividad y la promoción de las ideas de sus empleados son temas desprovistos de interés para la mayoría de los directores. Desarrollar un Sistema de Gestión de Ideas ofrece tres objetivos: animar la producción de ideas, gestionarlas y promover su reconocimiento. (Le monde informatique). Sólo la innovación constante puede garantizar el crecimiento a largo plazo (Le figaro). "Las ideas se pueden gestionar de la misma manera que la calidad". (Le nouvel économiste). Las empresas con más éxito son aquellas en las que el conjunto de sus empleados juega un papel de electrón libre para producir y realizar las ideas útiles. Es así como Milliken, Dana y Toyota han llegado a los primeros puestos de sus respectivos sectores. (L ́expansion). A partir de un estudio y de ejemplos detallados, este libro guía a los directores para desarrollar un sistema de gestión de ideas. (La tribune).

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Isaac Getz es un reconocido autor y profesor en el ámbito de la gestión organizacional y el liderazgo. Su enfoque se centra en el desarrollo de organizaciones que priorizan la libertad y la autonomía de sus empleados, lo que ha dado lugar a un nuevo paradigma conocido como "organizaciones liberadas". A través de su trabajo, Getz ha desafiado las nociones tradicionales de gestión y ha promovido un enfoque que fomenta la innovación y el compromiso en el entorno laboral.

Getz recibió su formación en Management en la Universidad de París, donde comenzó a desarrollar sus ideas sobre cómo los entornos de trabajo pueden ser transformados para ser más inclusivos y efectivos. A partir de su experiencia académica y profesional, sus conceptos se han popularizado en varias industrias y organizaciones alrededor del mundo.

Uno de los logros más destacados de Isaac Getz es su obra titulada “Liberated Companies”, donde desafía las estructuras jerárquicas tradicionales en las empresas y propone un modelo donde los empleados tienen mayor control sobre su trabajo. Este enfoque ha resonado con muchas empresas que buscan aumentar la satisfacción y la productividad de sus empleados. En este libro, Getz argumenta que al empoderar a los trabajadores, se fomenta una cultura de confianza y colaboración que puede llevar a una mayor innovación y éxito empresarial.

Además de su enfoque práctico sobre la gestión, Getz es conocido por su habilidad como conferencista y su capacidad para inspirar a otros a repensar cómo se organiza el trabajo. A lo largo de su carrera, ha impartido numerosas charlas y talleres en conferencias internacionales, donde se ha dirigido no solo a líderes empresariales, sino también a académicos y estudiantes interesados en el futuro del trabajo.

Pasiones: La investigación de Isaac Getz no solo se limita al ámbito empresarial; también ha explorado cómo estas ideas pueden aplicarse en contextos sociales más amplios.
Contribuciones: Ha colaborado con diversas organizaciones para implementar sus teorías en entornos reales, ayudando a crear lugares de trabajo más saludables y productivos.
Libros y publicaciones: Aparte de "Liberated Companies", ha coescrito varios artículos y libros que han sido bien recibidos en el ámbito de la gestión y el liderazgo.

El impacto de Getz en el campo de la dirección empresarial es innegable. Sus ideas han sido aplicadas por diversas compañías que han visto mejoras significativas en el compromiso de sus empleados y en sus resultados generales. En un mundo donde el modelo de gestión tradicional está cada vez más cuestionado, las enseñanzas de Isaac Getz han tomado relevancia y son más necesarias que nunca.

En conclusión, Isaac Getz es una figura influyente que ha dedicado su carrera a cambiar la manera en que entendemos y practicamos la gestión organizacional. Su enfoque en la libertad y autonomía en el trabajo no solo desafía las normas tradicionales, sino que también ofrece un camino hacia organizaciones más saludables y efectivas. A medida que más líderes empresariales buscan formas de adaptarse a un mundo laboral en constante cambio, el legado de Getz promete ser cada vez más relevante.